இந்தியாவில் நடக்கும் கண்ணுக்குத் தெரியா யுத்தம் !

இந்தியாவில் உள்ள உள்நாட்டு வர்த்தகம் சார்ந்த சில்லறை வணிகத்தை யார் கைப்பற்றுவது? என்பது தான் இதன் பொருள்.

2020 ஆம் ஆண்டில் நம் இந்தியச் சில்லறை வர்த்தகத்தின் அளவு 883 பில்லியன் டாலர் ஆகும். 2024 ஆம் ஆண்டில் 1.24 டிரில்லியன் டாலர்களாகவும், 2026 ஆம் ஆண்டில் 1.75 டிரில்லியன் டாலராகவும் வளரும் என்று மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. அமேசான் மற்றும் ரிலையன்ஸ் நிறுவனங்களைத் தொடர்ந்து, டாடா குழுமம், சமீபத்திய வாரங்களில் சில புதிய முயற்சிகளில் இறங்கியுள்ளது.

கடந்த வாரத் தொடக்கத்தில், டாடா டிஜிட்டல் டிஜிட்டல் சுகாதார நிறுவனமான 1 எம்.ஜி.யில் பெரும்பான்மை மாநிலத்தை வாங்குவதாக அறிவித்தது. இந்த முதலீடு ரிலையன்ஸ் ரீடெய்ல் நெட்மெட்ஸை ஆகஸ்ட் 2020 இல் கையகப்படுத்தியது மற்றும் அமேசான் அதன் டிஜிட்டல் மருந்தகத்தை கர்நாடகாவில் அறிமுகப்படுத்தியது. டாடா குழுமம், இந்த ஆண்டு ஏப்ரல் மாதம், பிக்பாஸ்கெட்டை வாங்கியது, இதனால் ரிலையன்ஸ் ஜியோமார்ட் மற்றும் அமேசான் பேன்ட்ரிக்கு எதிராக அதன் செயல்பாடுகளை மாற்றமடையச் செய்தது.

அமேசானின் சேவைகளின் வரிசையைத் தொடர்ந்து, ரிலையன்ஸ் மற்றும் டாடா இப்போது சீனாவில் வெச்சாட் மாதிரியாக ஒரு சூப்பர் பயன்பாட்டை உருவாக்க முயல்கின்றன. இந்த சூப்பர் பயன்பாடு இந்த நிறுவனங்களின் இந்தியாவின் பல நகரங்களில் உள்ள கடைகள் மூலம் வழங்கப்படும் பிற சேவைகளுக்கு டிஜிட்டல் சில்லறை நீட்டிப்பாக செயல்படும்.

தற்போதைய சூழலில் அமேசான் ரிலையன்ஸ், டாடா குழுமத்தை விட முன்னேறி உள்ளன. அமேசான், அதன் இ-காமர்ஸ் சலுகைகளுடன், ஏற்கனவே உலகின் பிரபல்யமாக உள்ள மிகப்பெரிய ஆன்லைன் சந்தையாகும். 2020 இன் பிற்பகுதியில், இந்தியாவில் அமேசானின் ஆன்லைன் சந்தையில் 0.7 மில்லியன் விற்பனையாளர்கள் இருந்தனர். முந்தைய மாதங்களில் நிறுவனம் 20,000 விற்பனையாளர்களைச் சேர்த்துள்ள நிலையில், வளர்ச்சி சீராகவும் குறிப்பிடத்தக்கதாகவும் உள்ளது.
எவ்வாறாயினும், 2025 ஆம் ஆண்டில் 10 மில்லியனுக்கும் அதிகமான விற்பனையாளர்கள் இருக்க வேண்டும் என்று ஜெஃப் பெசோஸ் விரும்புகிறார்.

மறுபுறம், ரிலையன்ஸ் சில்லறை விற்பனை, ரிலையன்ஸ் ஃப்ரெஷ், ரிலையன்ஸ் டிஜிட்டல், ரிலையன்ஸ் தடம், ஹாம்லீஸ், ஜியோமார்ட், நெட்மெட்ஸ் மற்றும் அர்பன் லேடர் உள்ளிட்ட 45 துணை நிறுவனங்களுடன் ஏற்கனவே கிராமப்புற இந்தியாவில் அதன் விரிவான வலையமைப்பைக் கொண்டு இந்தியாவின் முன்னணி வீரராக வளர்ந்து வருகிறது.
பாரம்பரிய சில்லறை விற்பனைக்கு வரும்போது 11,000 க்கும் மேற்பட்ட கடைகளைக் கொண்ட ரிலையன்ஸ், அமேசானின் வலையமைப்பை வழிநடத்துகிறது, இது 2020 முழுவதும் முதலீடுகளின் பெருக்கத்திற்குப் பிறகு அதன் ஈ-காமர்ஸ் தளமான ஜியோமார்ட்டையும் பலப்படுத்தியுள்ளது.

ரிலையன்ஸ் சில்லறை விற்பனை நிறுவனங்கள் சில்வர் லேக்கிலிருந்து 6.4 பில்லியன் டாலர்களை திரட்டின, கே.கே.ஆர், முபடாலா, அபுதாபி முதலீட்டு ஆணையம், ஜி.ஐ.சி, டி.பி.ஜி, ஜெனரல் அட்லாண்டிக் மற்றும் சவுதி அரேபியாவின் பொது முதலீட்டு நிதி. ஜியோமார்ட் அறிமுகப்படுத்தப்படுவதைச் சுற்றி முகேஷ் அம்பானி ஏற்கனவே ஒரு திட்டத்தை அறிவித்துள்ள நிலையில், ரிலையன்ஸ் மளிகை வியாபாரத்தில் அமேசானுக்கு சவால் விடும்.

டிஜிட்டல் மாற்றம் 120 மில்லியன் விவசாயிகளுக்கு மட்டுமல்ல, 30 மில்லியன் சிறு வணிகர்களுக்கும், 60 மில்லியன் சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கு சவால் மற்றும் மாற்றங்களையும் உருவாக்கப் போகின்றது. இருப்பினும், அமேசான் அல்லது ரிலையன்ஸ் ஆதிக்கத்திற்கான தீர்மானிக்கும் காரணி எதிர்காலத்தில் உருவாக்கப்படுகின்ற குழு ஒப்பந்தமாகும்.

கடந்த ஆண்டு ஜியோமார்ட் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட பின்னர், கோவிட் -19-கட்டாய ஊரடங்கு நடுவில், ரிலையன்ஸ் பணமில்லாமல் இருக்கும் பல சிறு சிறு நிறுவனங்களை கையகப்படுத்துவதன் மூலம் அடுத்த பெரிய நகர்வை மேற்கொண்டு வருகின்றது.

இது போன்ற ஒப்பந்தங்கள் மூலம் பல சிறிய நிறுவனங்கள் தனது சில்லறை, மொத்த விற்பனை, தளவாடங்கள் மற்றும் கிடங்கு வணிகங்களை ரிலையன்ஸ் குழுமத்திற்கு விற்பனை செய்து வருகின்றது. இந்த ஒப்பந்தத்தின் சிறப்பம்சம், ரிலையன்ஸ் கண்ணோட்டத்தில், சில்லறை சங்கிலி 'பிக் பஜார்', பேஷன் மற்றும் துணி சூப்பர்மார்க்கெட் சங்கிலி 'பிராண்ட் பேக்டரி' மற்றும் பிற சில்லறை பிரிவுகளின் உரிமையைப் பெற்றது, இதனால் ரிலையன்ஸ் சில்லறை விற்பனைக்கு அதிக வலிமை உருவானது. இந்திய உள் நாட்டு வர்த்தகத்தில் அதன் வெல்லமுடியாத தன்மையை மேலும் அதிகரித்தது.

ரிலையன்ஸின் இந்த அறிவிப்பைத் தொடர்ந்து, அமேசான், அக்டோபரில், தொடர்பில் இருந்த, ஒப்பந்தத்தில் இருந்த நிறுவனங்கள் ஒப்பந்தத்தை மீறியதாக குற்றம் சாட்டியது. 2019 ஆம் ஆண்டில், அமேசானுடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் பியூச்சர் சில்லறை நிறுவனத்தின் விளம்பர நிறுவனம் கையெழுத்திட்டது, பியூச்சர் கூப்பன்களில் 49 சதவீத பங்குகளை ஏறக்குறைய ரூ. 2,000 கோடி அமேசான் கைவசம் இருந்தது. ரிலையன்ஸ் மற்றும் அமேசான் இரண்டிற்கும் என்ன ஆபத்து?
அமேசான், ப்யூச்சர் குழுவின் சில்லறை வணிகத்தில், சுமார் 1500 கடைகளில் அதன் பார்வையை அமைத்திருந்தது, இது சந்தையில் ரிலையன்ஸ் இருப்பைப் பெறுவதற்கு மிகவும் உதவிகரமாக இருக்கும்.

ப்யூச்சர் குழுமத்தை ரிலையன்ஸ் நிறுவனம் இழந்தால், அமேசான் இந்திய சந்தையில் முன்னிலை வகிக்கும்.
அமேசானுக்கு சவால் அளிக்கும் வகையில் ரிலையன்ஸ் கடந்த ஆண்டு தனது சூப்பர் பயன்பாட்டிற்கான சேவைகளில் பல்வேறு வரிசைகளை ஒன்றன்பின் ஒன்றாக அறிமுகப் படுத்தி வந்து கொண்டே இருக்கின்றது. இந்த சேவைகளில் ஜியோ கிகாஃபைபர், ஜியோ சினிமா, ஜியோ மியூசிக், ஜியோ டிவி, ஜியோ ஹெல்த்ஹப், ஜியோ நியூஸ், ரிலையன்ஸ் டிஜிட்டல், ஜியோ என்கேஜ், ஜியோ கிளவுட் மற்றும் ஜியோ ஸ்விட்ச் ஆகியவை அடங்கும். ஜியோ ஏற்கனவே வழங்கிய சேவைகளைத் தவிர, எதிர்காலத்தில், கல்வி, தளவாடங்கள், உணவு, விவசாயம், பேஷன், டேட்டிங், தொழில்முறை வலையமைப்பு மற்றும் பலவற்றிற்கும் இந்த சேவைகள் விரிவாக்கப்படலாம். ரிலையன்ஸ் ஜியோ வழியாக பேஸ்புக் மற்றும் கூகிள் உடனான ஒத்துழைப்பு ஒட்டுமொத்த ஜியோ வின் வணிகத்தை அதிகப்படுத்தும். சில்லறை விற்பனையின் வளர்ச்சிக்கு உதவும்.

இந்த கடுமையான போரின் மத்தியில், டாடா குழுமம் அமைதியாக நிதானமான குதிரையாக உருவாகி வருகிறது.
பிக் பாஸ்கெட்டைப் பெறுவது டாடா குழுமத்திற்கான சில்லறை வணிகத்தை கைப்பற்றுவதற்கு ஒரு தெளிவான படியாகும். கடந்த ஆண்டு, ஊரடங்கின் போது, ​​ரிலையன்ஸ் ஜியோமார்ட்டின் 400,000 க்கு எதிராக, பிக்பாஸ்கெட் ஒரு நாளைக்கு 300,000 ஆர்டர்களை பதிவு செய்து கொண்டிருந்தது. அமேசான் மற்றும் க்ரோஃபர்ஸ் ஒரு நாளைக்கு சுமார் 100,000 ஆர்டர்களைக் கொண்டிருந்தன.

பிக்பாஸ்கெட் விவசாயிகளுடன் தீவிரமாக செயல்பட்டு வருகிறது. 2016 ஆம் ஆண்டில் தொடங்கப்பட்ட அவர்களின் உழவர் இணைப்பு திட்டத்தின் மூலம், நிறுவனம் விநியோகச் சங்கிலியை எளிமைப்படுத்தியுள்ளது. அறிமுகமாகும் புதிய பொருட்களின் தரத்தை உறுதி செய்துள்ளது. இது விவசாயிகளின் வருமானத்தை 10-15 சதவீதம் உயர்த்த உதவியுள்ளது. இந்நிறுவனம், 2019 க்குள், நாடு முழுவதும் 30 சேகரிப்பு மையங்களைக் கொண்டிருந்தது. இன்று, இது 80 சதவீத பழங்கள் மற்றும் காய்கறிகளை நேரடியாக விவசாயிகளிடமிருந்து பெறுகிறது, இதனால் இடைத்தரகர் இல்லாமல் செய்துள்ளது. பிக்பாஸ்கெட் மற்றும் ஜியோமார்ட் போன்றே அமேசான் ஏற்கனவே விவசாயிகளுடன் இணைந்து தான் செயல்பட்டு வருகிறது.

2019 ஆம் ஆண்டில், அமேசான் ஏற்கனவே புனேவில் தனது பண்ணை முயற்சியின் கீழ் விவசாயிகளிடமிருந்து நேரடியாக புதிய விளைபொருட்களை வழங்குவதற்காக ஒரு பைலட் திட்டத்தை நடத்தி வந்தது. அமேசான் பேன்ட்ரி மற்றும் அமேசான் ஃப்ரெஷ் மூலம் தயாரிப்புகளை விற்க வேண்டும் என்ற எண்ணம் அப்போது இருந்தது. 2017 ஆம் ஆண்டில், அமேசான் இந்தியாவில் உணவு மற்றும் மளிகைப் பிரிவில் 500 மில்லியன் டாலர் முதலீடு செய்தது. அமேசான் தனது ஈ-காமர்ஸ் பிரிவை வலுப்படுத்த ஆன்-போர்டு கிராம கடைகளுக்கு அதிக நேரம் வேலை செய்து வருகிறது. ஏப்ரல் 2020 இல், அமேசான் இந்தியா 100 நகரங்களில் 5,000 உள்ளூர் கிராம கடைகளுக்கு 1.3 பில்லியன் டாலர் முதலீட்டை அறிவித்தது. பிக்பாஸ்கெட், க்யூர்ஃபிட் மற்றும் நெட்மெட்களைத் தவிர்த்து, டாடா குழுமம் அதன் பிற துணை நிறுவனங்களை சூப்பர் பயன்பாட்டிற்காக ஒருங்கிணைக்க திட்டமிட்டுள்ளது.

ஷாப்பிங் பயன்பாடான டாடா சி.எல்.க்யூ, மளிகை இ-ஸ்டோர் ஸ்டார்க்விக் மற்றும் ஆன்லைன் எலக்ட்ரானிக்ஸ் இயங்குதளமான க்ரோமா ஆகியவையும் பயன்பாட்டிற்குள் ஒருங்கிணைக்கப்படலாம். டாடா ஏற்கனவே டானிஷ்க் நகைக் கடைகள், டைட்டன், ஸ்டார் பஜார் சில்லறை கடைகள், தாஜ் ஹோட்டல் மற்றும் வெஸ்ட்சைட் - ஒரு ஆடை பிராண்டில் ஒரு முக்கிய ஆன்லைன் இருப்பைக் கொண்டுள்ளது.

அமேசான், ரிலையன்ஸ் மற்றும் டாடாவைப் பொறுத்தவரை, விரிவாக்கத்தை படிப்படியாக வலுப்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகின்றன. தொற்றுநோய் காலமான 2020 ஆம் ஆண்டின் இறுதி காலாண்டில், சில்லறை துறையில் இந்தியாவின் நுகர்வோர் செலவு கிட்டத்தட்ட 0. 290 பில்லியன் ஆகும். ஆன்லைன் மளிகை சந்தை மட்டும் 2020 ஆம் ஆண்டில் 3 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக இருந்தது.

ஒட்டுமொத்த சந்தையில் பாரம்பரிய சில்லறை விற்பனையின் பங்கு மதிப்பீடுகளின்படி, நிதியாண்டில் 88 சதவீதத்திலிருந்து நிதியாண்டில் 75 சதவீதத்திற்கும் குறையும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இருப்பினும், ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட சில்லறை மற்றும் ஈ-காமர்ஸ் 9 சதவீதத்திலிருந்து 18 சதவீதமாகவும், 3 சதவீதத்திலிருந்து 7 சதவீதமாகவும் இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, இது டிஜிட்டல் சில்லறை விற்பனையை நோக்கிய குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்தைக் குறிக்கிறது.

சில்லறைத் துறையின் மற்றொரு வீரரான வால்மார்ட், இந்த மூன்று போட்டியாளர்களுக்கும் கடுமையான போட்டியாளராக செயல் பட வாய்ப்புள்ளது. இப்போதைக்கு, 1.3 பில்லியன் மக்கள் சந்தையிலும், 1 டிரில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள ஒரு துறையிலும் இதை எதிர்த்துப் போராடுவது மூன்று நிறுவனங்களுக்கும் இடையில் உள்ளது. நுகர்வோர் ஒரு விருந்துக்கு காத்திருக்கலாம்.

- 4தமிழ்மீடியாவிற்காக: ஜோதிஜி